A gestão de estoque é fundamental para o sucesso na cadeia produtiva e em atender a demanda de vendas de uma empresa. Tão logo entendamos essa importância, podemos concluir que uma gestão de estoque eficiente impacta diretamente na lucratividade de uma companhia.
Gerenciar o estoque de uma grande empresa está longe de ser uma tarefa fácil. São muitos os processos ligados a esta atividade, logísticos, de transporte, planejamento em várias esferas, gestão de pessoas, compras etc.
Com o desenvolvimento industrial várias ferramentas foram surgindo com o objetivo de tornar a gestão de estoque cada vez mais assertiva. Neste artigo abordaremos algumas das principais, continue a leitura e descubra como gerenciar estoques da forma mais eficiente.
Sim, existem várias metodologias de gestão de estoque, com diferentes abordagens que se adaptarão melhor de acordo com a natureza da organização em questão. Entender sua realidade e escolher a metodologia correta para sua operação é um ponto chave para o sucesso.
Confira agora as metodologias mais utilizadas e suas particularidades.
PEPS - Primeiro que entra, primeiro que sai. Como o nome já explica, esse método consiste em disponibilizar para retirada os produtos que estão a mais tempo em estoque. É a metodologia mais recomendada quando estamos falando de produtos perecíveis, afinal o que está a mais tempo guardado irá perecer primeiro e deve ser logo utilizado, para evitar perdas.
UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair) - Já neste caso o fluxo é o inverso.Uma vez que os últimos itens adicionados são os primeiros a serem vendidos. E onde está a vantagem, neste caso? É uma técnica muito utilizada no varejo, para que os produtos liberados para vendas acompanhem as tendências mais recentes do mercado, carregando mais valor agregado.
MPM (Média Ponderada Móvel ou Preço Médio Ponderado) - Este método é utilizado para calcular o valor do estoque de uma empresa, sem que seja considerada a ordem cronológica de entrada dos produtos. Somando o valor de cada mercadoria e dividindo pela quantidade adquirida, em outras palavras o famoso custo médio.
Como se podemos deduzir a aplicação das diferentes metodologias de gestão de estoque depende de um controle preciso da sua movimentação. E este controle não serve apenas para definições estratégicas, mas influencia também na gestão financeira, fiscal, sanitária etc.
Então você se pergunta, como reunir todos estes dados e dispô-los para análise? Obviamente é necessário um sistema de gestão que compreenda todo este processo.
Com o ERP certo, é possível automatizar processos, armazenar documentos, controlar custos e gerenciar o armazenamento de mercadorias.
São muitos os ganhos em produtividade, lucratividade e governança que sua empresa pode ter com uma integração fluida entre o ERP e a gestão de estoque. Mas essa aplicação da ferramenta muitas vezes é um desafio, pelo ERP ser um sistema robusto e complexo.
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